主機採購模式評估報告
現況：自採零件 + 自組主機 + 外殼委外代理商
年產
數千
台
維護
4
套硬體配置
✅ 評估結論
維持現況模式
不需要平台化大改革
充足
年產量遠高於臨界點，緩衝空間大
4套
配置高度收斂，維護集中
✓
供應鏈可控
1
現況體檢表
面向
狀態
說明
品質控制
🟢 優勢
可指定料號、凍結 BOM
售後維修
🟢 優勢
自組最好修、備品好管
IP 保護
🟢 優勢
保護板/韌體/加密全自主
供應鏈風險
🟢 健康
僅 4 條 EOL 線
配置維護
🟢 健康
4 套集中差異
採購成本
🟡 可優化
現有量能具議價空間
旺季產能
🟡 唯一痛點
旺季產能吃緊
2
建議行動
🛒 採購
4 套主力料簽年度框架合約，鎖量鎖價
建立 EOL 預警 + 安全庫存機制
📦 業務／生產
旺季混合產能：淡季自組、旺季部分委外
👔 老闆／決策層
三大核心價值（品質/售後/IP）完全發揮
資源留給研發
委外平台化方案作為長期選項（非現在必須）
3
風險預警
⚠️ 當以下
任一條件
發生時，才需重新評估平台化改革：
配置數暴增
大幅增加
年產量下滑
顯著下滑
主力料頻繁 EOL
無替代料可用
旺季產能不足
持續開天窗